Hoe een IT Due Diligence een forse kater voorkwam en argumenten opleverde om de overnameprijs te halveren.
De casus: een PE-partij investeert in een softwareonderneming
Het bedrijf ‘Planning4all’ * bestaat al meer dan 20 jaar en heeft een solide klantbasis. Het marktaandeel is aanzienlijk. De omzet en de marge is al jaren stabiel. De laatste jaren groeit de Ebitda zelfs enigszins. In de sector waar P4All actief is wordt op 300 locaties verspreid over heel Nederland van de ontwikkelde plannings- en administratieapplicatie en aanvullende diensten gebruik gemaakt. Een lean & mean agile development-team van vijftien man onderhoudt de software en heeft in de afgelopen periode hard gewerkt een aan nieuwe versie. Hierdoor is de applicatie binnenkort vanuit de cloud als SaaS-oplossing te gebruiken. Op het moment dat deze ontwikkeling is afgerond en de klantorganisaties zijn overgestapt is de onderneming klaar voor verdere opschaling en versnelde groei. Kwestie van uitrollen en met volle kracht vooruit. Bovendien heeft de eigenaar een overtuigend verhaal en heeft vanwege zijn leeftijd een valide reden uit de onderneming te willen stappen.
* Vanwege geheimhoudingsafspraken is de naam gefingeerd.